Embora seja verdade que abordagens baseadas em evidências tendem a fazer sentido em determinadas circunstâncias, também aprendi que, se houver uma relação sólida e de confiança entre cliente e terapeuta, muitas modalidades podem contribuir para resultados clínicos positivos. Em outras palavras, uma aliança terapêutica forte costuma ser mais valiosa do que uma intervenção baseada em evidências. Da mesma forma, estou aprendendo que uma abordagem integrada costuma ser mais poderosa do que qualquer intervenção isolada e, à medida que o cliente progride, é útil modificar as escolhas de tratamento. Por exemplo, posso começar com uma filosofia centrada na pessoa e, em seguida, usar a atenção plena para reduzir a ansiedade, de modo que uma abordagem mais cognitivo-comportamental possa ser eficaz com sintomas específicos. Depois, posso incorporar o trabalho direto com traumas, como EMDR ou IFS, e, se apropriado, também posso usar uma perspectiva feminista para fornecer contexto social e até mesmo me envolver em advocacy direta para o cliente.
governança corporativa e compliance
Só porque alguém tem muita experiência não significa que sempre dê bons conselhos. Embora eu seja grato às pessoas que me ajudaram até agora na minha carreira de aconselhamento, também recebi conselhos que, sinceramente, acredito que não foram úteis. Por exemplo, um supervisor universitário sugeriu que eu parasse de liderar um grupo de TCD porque eu me importava demais com os membros do grupo. O problema, no entanto, não era que eu me importasse demais, mas que, como aluno iniciante de estágio, eu estava simplesmente aprendendo a estabelecer limites. Liderar grupos de TCD é agora uma das minhas atividades mais gratificantes e me tornei bom nisso. Teria sido um erro terrível seguir esse conselho inicial. Também tive um supervisor presencial sugerindo que eu estava sendo muito diretivo com um cliente. Claro, isso é uma preocupação em potencial, mas no caso em questão, eu estava trabalhando com o cliente há meses e usei meu julgamento clínico emergente, que me disse que, dadas as circunstâncias, a instabilidade do cliente estava comprometendo sua capacidade de enxergar conexões e fazer escolhas em seu melhor interesse. Ironicamente, o cliente mais tarde me agradeceu por “mantê-lo no caminho certo”.